公司不斷加強內(nèi)部管理和質(zhì)量管理體系控制,嚴(yán)格對檢測檢驗過程進(jìn)行管理,要求公司各實驗室從樣品流轉(zhuǎn)、文件控制、人員培訓(xùn)、服務(wù)客戶、儀器設(shè)備、文件歸檔、出具檢驗報告等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。按計劃開展質(zhì)量管理監(jiān)督,定期對客戶進(jìn)行回訪,建立和客戶溝通渠道,及時采納客戶提出的合理性建議。不斷改進(jìn)和提升檢測檢驗的管理和服務(wù)水平,保證了質(zhì)量管理體系活動運行持續(xù)有效?,F(xiàn)行的管理體系有效適宜,符合我公司的運行要求。嚴(yán)格按資質(zhì)認(rèn)證受權(quán)范圍內(nèi)的檢測檢驗項目開展檢測檢驗工作,落實貫徹制定的質(zhì)量方針,完成了質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)年初制定的質(zhì)量管理計劃,開展了內(nèi)部審核和管理評審工作。
依據(jù)AQ8006-2010《安全生產(chǎn)檢測檢驗機(jī)構(gòu)能力的通用要求》、《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》(國認(rèn)實函【2006】141號)、《安全生產(chǎn)檢測檢驗機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第12號)等相關(guān)規(guī)定,重新對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等體系文件進(jìn)行了補充修訂和換版,于2013年8月1日正式發(fā)布執(zhí)行。并組織公司全體職工對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)。2013年8月,我公司與白銀興安公司進(jìn)行了實驗室間人員和設(shè)備比對。2014年10月,我公司與青海煤監(jiān)局技術(shù)中心進(jìn)行了實驗室間人員和設(shè)備比對,通過培訓(xùn)和實驗室間比對實驗提高了檢測檢驗人員業(yè)務(wù)能力和操作技能。
- [01-10]檢測檢驗機(jī)構(gòu)誠信承諾書
- [08-19]質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾、服務(wù)承
- [08-19]安全生產(chǎn)檢測檢驗管理體系運
- [08-19]員工行為規(guī)范
- [08-19]部室職責(zé)
- [08-19]各崗位職責(zé)
- [12-10]深入開展“兩學(xué)一做”推動全